Welche Hürde steht zwischen Dir und Deinem Erfolg als Leader?
COACHING IN MÜNCHEN
Wirksam führen. Mehr erreichen als Leader.
Es gibt drei Wege, wie Du mit den persönlichen Hürden umgehen kannst, die zwischen Dir und dem stehen, was Du eigentlich als Führungskraft erreichen kannst:
Du gehst Deinen Hürden aus dem Weg. So kommst Du möglicherweise voran, der Weg ist aber länger und so bleibst Du immer hinter der Führungskraft zurück, die Du sein könntest. #vermeidung
Du optimierst, wie Du Deine Hürden überwindest. Damit wirst Du eine Zeit lang Fortschritte erzielen. Aber es kostet viel Kraft und die Hürden stehen weiter im Weg. Dein Potenzial wirst Du so nie ganz ausschöpfen. #selbstoptimierung
Du lernst, Deine Hürden nachhaltig aus dem Weg zu räumen. Dann ist der Weg frei, Dein Potenzial nachhaltig zu entfalten. Damit Du tatsächlich die Führungskraft werden kannst, die Du sein kannst. #transformation
Vielleicht kennst Du das?
- Du bist erfolgreich als Führungskraft. Gleichzeitig spürst Du, dass Du Dir in bestimmten Bereichen selbst im Weg stehst.
- Du strukturierst Deinen Tag optimal, um dann regelmäßig festzustellen, dass Du wieder nicht zu dem gekommen bist, was Du als Deine Aufgabe als Leader ansiehst.
- Du kannst in vielen Situationen sicher auftreten. Aber wenn es wirklich darauf ankommt, kannst Du nicht das zeigen, was Du eigentlich drauf hast.
- Als kompetenter Experte konntest Du sicher auftreten. Seit Du Führungskraft bist, kennt sich Dein Team besser aus als Du.
- Du bist viel zu sehr im Tagesgeschäft involviert, um Qualität und Deadlines sicherzustellen.
- Du fühlst Dich wohl und sicher, solange Harmonie im Team herrscht. Konflikte meidest Du, wo immer es geht.
- Immense Anforderungen von außen und eigene Ansprüche lassen immer weniger Raum für Beziehung, Familie und Privates
Stell Dir vor,
es wäre Dir möglich:
- Deinen eigenen, für Dich stimmigen und maximal wirksamen Führungsstil zu finden und konsequent zu leben.
- Sicher und kompetent auch und gerade dann aufzutreten, wenn es wirklich darauf ankommt.
- strategische Aufgaben konsequent zu priorisieren.
- Mit bisher als schwierig erlebten Menschen konstruktiv, ruhig und selbstbewust umzugehen.
- Konflikten sicher, ruhig, und mit Überblick zu begegnen.
- Für etwas zu brennen, ohne auszubrennen. Und damit eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatem zu leben.
- Deinem Team auch in unsicheren und volatilen Zeiten mit klarer Haltung voranzugehen.
- Aus Deinem Team eine Top-Mannschaft zu formen mit mehr Erfolg und Freiraum für Dich.
Dein Coach für den Sprint. Ohne Hürden.
Als vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und dem Coaching-Weltverband ICF zertifizierter Coach unterstütze ich Führungskräfte wie Dich dabei, einfach mehr zu erreichen in Führung und Karriere. Ganz ähnlich wie auch ein Trainer einen Sportler dabei begleitet und unterstützt, das Maximum aus seinen Talenten, Fähigkeiten und Potenzialen herauszuholen. Dafür nutze ich die effektivsten Methoden, die mir bekannt sind und bilde mich ständig weiter in Coaching, Beratung und Therapie.
Anders als viele andere Coaches gehe ich gezielt und systematisch über kognitive Ansätze hinaus und ermögliche Dir, auch unwillkürliche und unbewusste Vorgänge zu beeinflussen. Damit schnelle und nachhaltige Veränderung möglich wird.
Meine Ausbildung
- National (DBVC) und International (ICF) zertifizierter Coach
- Diplom-Betriebswirt und BA (Hons) Business & Finance
- 15 Jahre Berufserfahrung in internationalen Technologie-Unternehmen
-
Systemischer Coach (DBVC-zertifiziert)
Artop – Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin -
Hypnosystemischer Coach (DBVC-zertifiziert)
Milton-Erickson-Institut, Heidelberg (Dr. Gunther Schmidt) - Grundlagen der Organisationsentwicklung nach Trigon & SySt
- Zertifiziert für das 360-Grad Assessment “Leadership Circle Profile”
- Mentales Training und effektives Coaching im Sport- und Leistungsbereich, Milton-Erickson-Institut Hamburg (Ortwin Meiss)
Häufige Fragen
Wenn Du nach dem Kennenlern-Gespräch mit mir als Coach starten möchtest, ist der nächste Schritt die Vereinbarung von Zielen, also was Du im Coaching erreichen möchtest. Hier kann es sinnvoll sein, auch Deine:n Vorgesetzte:n mit zu involvieren. Denn Dein:e Vorgesetzte:r hat einerseits oft konkrete Erwartungen und kann andererseits Deinen im Coaching gestarteten Entwicklungsprozess wertvoll unterstützen.
In den folgenden Coaching Sessions wird der Fokus dann darauf liegen, Dich in die Lage zu versetzen, die bisher noch im Weg stehenden Hürden abzubauen und damit Deine Ziele für das Coaching schrittweise zu erreichen.
Wieviele Termine sinnvoll sind, hängt von Deinen Zielen, der zur Verfügung stehenden Zeit und nicht zuletzt von Deinem Budget ab. Meist lassen sich Führungskräfte mit 6-12 Coachings über einen Zeitraum von 4-10 Monaten begleiten. Soll kurzfristig z.B. ein wichtiger Termin / Auftritt vorbereitet werden, ist auch ein zielgerichtetes ad-hoc Coaching möglich.
Falls geeignete Räumlichkeiten vorhanden sind, kann ein Coaching direkt vor Ort im Unternehmen stattfinden. Virtuelle Coachings sind ortsunabhängig fast immer eine sinnvolle Alternative. Gute Erfahrungen habe ich außerdem mit Coachings in Bewegung in der Natur bzw. außerhalb des Büros gemacht.
Wir entscheiden situativ, was jeweils am Sinnvollsten ist.
Vielleicht hast Du den Wunsch, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Dir genau sagt, wie “es” geht, also wie Du konkret mit bestimmten Situationen in Deinem Führungsalltag umgehen kannst. Ein Mentor ist jemand, der Dir aufgrund seiner eigenen Erfahrung Empfehlungen geben kann. In einem Training lernst Du von einem Experten, der Dir Modelle für bestimmte Situationen im Führungsalltag näherbringt.
Mentoring und Training sind sehr sinnvoll, insbesondere, wenn es um den Aufbau von Wissen und Referenzpunkten für Dein eigenes Führungsmodell geht.
Oft ist es aber so, dass es nicht am Wissen liegt, dass – um im Bild zu bleiben – die Hürden zur Entfaltung Deines Potenzials als Führungskraft weiter im Weg stehen. Häufig unterschätzen Menschen auch die Fähigkeiten und Kompetenzen, die sie bereits haben. Mein Ziel im Coaching ist es, dass Du Deine Fähigkeiten aktivieren kannst und in der Lage bist, Deine Ziele tatsächlich umzusetzen und zu erreichen. Das ist möglich, wenn systematisch und neurowissenschaftlich fundiert auch unwillkürlich ablaufende Prozesse im Gehirn angesprochen werden. Mehr dazu findest Du unter Methode.
Ja. Ich habe selbst fast 15 Jahre in US-amerikanischen Technologie-Unternehmen gearbeitet und dort auch internationale Führungskräfte aus EMEA und AMER gecoacht.
Das Honorar für ein Coaching wird individuell vereinbart.